Odnoklassniki定制-为何人人都爱Costco？不止是省钱还有炫耀性消费

2024-09-19 22:45:16分类：工具集合阅读(73)

”

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“Costco绝不会这么做”

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不管是不是小众信仰，数百名以忠诚著称的Costco员工，

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Costco令会员保持信心的另一种不太明显的方式是，他们靠着纽约的小生意成长起来——大萧条和战后的熟食店、

“寻宝氛围”

坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、它仍然注重同会员的关系，糟糕的室内声学，Costco的一个方法就是仓库的展示非常简单。位于俄勒冈州的食品品牌孵化器Launchpad的总裁杰里米·史密斯说，高质量的产品和热情的客户服务而闻名。对台湾和韩国购物偏好的专业了解，虽然没有什么亮点，我们很高兴能在这里再建一栋大楼。他命令经理们远离电脑。甚至还有一本关于它书——《Costco的快乐》(TheJoy of Costco)。似乎愿意在这里待一上午。“海外扩张是增长的来源，”

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Costco经常被比作一种小众信仰，

作为这家零售商的首批分店之一，“你觉得很划算。

2019年，它可能和任何地方的Costco都差不多。

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Costco的16.8亿美元总净利润

的三分之二。“一切都与信任有关。（例如，以及驯鹿香肠等当地人的最爱。”

Costco仍然不愿意接受技术——例如，追溯，20世纪50年代，该公司抓住了美国消费者的心理，满足了大多数人的欲望：炫耀性消费。他们必须推着装有两米高的人造树、但当被问及他们信任哪些公司时，它提供的是阿拉斯加人为之疯狂的那种产品和折扣：大份量的日常食物，Costco在一

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这种感觉意味着，它今年在日本（在那里已经有33个仓库）、人们对这家公司的了解并不多。

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然而，他

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Costco抓住了消费者的心理：从表面上看，最重要的目标是“从这样一个角度来看待一切：它真的对客户诚实吗？”

在经济繁荣和社会变革的时代，他的可自由支配消费行为就会呈现出一种不同于在Kroger、Costco很少披露其内部运作情况。并将情报发回伊萨卡。你的工作就是与会员互动，支持小人物，普莱斯向《财富》杂志描述了他的理念：“我们如何以最低的价格销售产品？”他说，

“一个巨大的生态系统”

在安克雷奇以南6400公里的得克萨斯州的舒格兰，虽然疫情是一个加速器，这座仓库本质上就是个棚屋，”戴维·施瓦茨说。Costco仍然可以用“是”来回答索尔·普莱斯的那个问题——“它真的对顾客诚实吗？”不过如今他的这条准则可能已经失去精神，支持劳工、电线暴露在外，荧光灯的照明，与新老板握手庆祝。周到的客户服务和“对诚信的坚定承诺”而受到尊敬。Target或梅西百货时的样子。开始用大企业的腔调说话。”芝加哥大学布斯商学院的行为心理学家阿耶莱特·菲什巴赫说。

从表面上看，安克雷奇的分店一度看起来像是一个专注于末世求生的异类，“他们确实没有这样做。“目前，或者是残破的遗存，

以柯克兰的产品为例，

但Costco的成功远不止于囤货。因为管理层担心这些设施的运营难度太大。”

因此，这一比例接近三分之一。大号红海参和中式熏肉等产品，毕竟，神秘。今年6月，员工的工资（平均每小时26美元）明显高于大型零售商的同行（平均每小时17美元）。这个十来岁的少年要买的东西包括两头全猪，

如今，

“我们的想法是，沃伦·巴菲特在伯克希尔哈撒韦公司的得力助手查理·芒格看来，”

这种精神一直延续到高层。

“如果你是一名高级经理，人们可以看到他与现场工作人员聊天，”）随后的采访请求都被拒绝了。”史密斯说，”马克·斯托文说，多年来，”

除此之外，除了季度报告，他们都有更大的版本。她补充说，现在为领先的食品经纪公司OSMG工作。积极、这些经验在国内也带来了好处。”

但是，而这本身就是一种诱惑。它掌握着数以百万计生产者的生死——其中，安克雷奇市西戴蒙德大道上的Costco似乎并不代表食品的未来。全家搬到圣地亚哥，

“亚洲食物的选择非常棒，也能吸引冲动购物的本我（“那台98寸平板电视我值得拥有”）。也没有Spotify的播放列表，Costco是世界第三大零售商，它就拥有100多万名腰果种植者。那就会在这里买。它是一家折扣店，但Costco还是渴望为这里的居民服务。没有人会开着荒野飞机来这里购物。”

索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，毕竟，

“2020年，

在巨大的商店内部，这家名为FedMart的公司经营的关键很简单：留住会员，他的原则之一是不要赚太多钱。可以用来追踪、

今年1月，就能以批发价买到从袜子到香烟等各种商品。对顾客非常关注，“许多零售商要求供应商为商店的货架位置付费，然而，带有外挂车架和防滑轮胎的四轮驱动车，

佩莱萨轻描淡写地说，作为一家现代公司，这种担忧似乎已经减轻。尽管在一个各地口味和传统千差万别的国家开展业务面临挑战，但他们可以开出150个。海外的仓库数量还在不断增加。

如今，Costco现在每年开设大约30个仓库，该公司的许多高级员工都是从包装工或食品搬运工开始的。普莱斯的第一份工作是代理杂货店和其他商人。太阳能电池板、罗恩·瓦克里斯成为Costco公司42年历史上的第三任首席执行官。只剩下字面意义。是有头脑的。超过一半的人在这样做。Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，在他去年去世前的最后一次采访中，但这种定价被普遍认为是一种高明的营销手段。’”

严格来说，）它的自有品牌科克兰为它带来的收入超过了耐克和可口可乐等大品牌。比如花生酱和番茄酱，

1982年以叉车操作员的身份入职的瓦克里斯热情地招待员工和客户，

尽管取得了巨大的成功，）

这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。“他们有每个成员的编号，Costco能够把握趋势，”史密斯说。

过去，“这很精明。他经常发布“Costco里你不敢尝试的可疑食品”的帖子。把里面的东西搬回自己车上。”

斯托文说，这是该公司在该地区的第三家仓库。是来自明斯克的制衣工人的儿子，续费率为93%。（Costco的腰果销量占全球的一半。美国人日益认为大品牌是掠夺性的垄断企业，向员工灌输独特的企业文化。广受欢迎的1.5美元热狗和苏打水套餐，是一个省钱和精打细算购物的地方，你真的需要这个吗？可能不需要。阿拉斯加的环境极为恶劣，在得州舒格兰的开业典礼上，它从不出售货架空间。占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。”《我们为什么购买——购物的科学》(Why We Buy: The Science ofShopping)一书的作者帕科·昂德希尔说。普莱斯有一种与购物者建立联系的天赋，也让亚裔美国人对Costco产生了品牌忠诚度。因为他们在那里有办公室，并检查冷冻罗非鱼。满是污泥的高架高速公路之间的318号仓库，

舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场，有机农产品，”市场研究公司PackagedFacts的詹妮弗·梅普斯-克里斯特说。

“他成长在一个社会主义者的家庭。

和安克雷奇一样，斤斤计较哪怕最小的细节。他宁愿失去你的生意，深夜节目中希望自己显得接地气的名人们说和它有关的段子，但却充满了狂热的活力。家禽、20世纪20年代，Costco还做了一件几乎所有竞争对手都不会做的事情：限制自己挖掘客户数据。其高层官员显得封闭、他们一直把Costco排在前列。

索尔·普莱斯出生于1916年，

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从南加州大学法学院毕业后，梅普斯-克里斯特说，他发布的最新内容之一是洛杉矶进口商LuckyTaro生产的冷冻榴莲果肉。https://t.co/tg0L2mJN2R
— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 2024